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名言に感銘を受けても、5分後には忘れている
 ある日のラジオで、ロックミュージシャンのデイビッド・リー・ロスの逸話を聞いた。ヴァン・へイレンのボーカルを務める彼は、コンサートの契約書に「楽 屋にボウル一杯のM&M’sチョコレートを用意すること。ただし、茶色のM&M’sはすべて取り除いておくこと。もし違反があった場合は コンサートを中止し、バンドには報酬を満額支払うこと」という事項を必ず含めるそうだ。実際、ロスが茶色のM&M’sを見つけてコロラド州でのイ べントを中止したこともある。(中略)

 ロスは自伝の『クレイジー・フロム・ザ・ヒート』でこう語る。「ヴァン・へイレンは、地方の巡業に巨大セットを持ち込んだ初めてのパンドだった。(中略)
スタッフや機材の人数が多いので、契約書は電話帳並みに分厚かった」その契約書に試金石としてM&M’sの項目を入れておく。「そして、もし楽屋 で茶色いM&M’sを見つけたら、全てを点検しなおすんだ。すると必ず問題が見つかる」それが命に関わることだってある。コロラド州のイベントで は、興行主が重量制限を確認しておらず、セットは会場の床を突き破って落ちてしまうところだった。

これによると、たしかに子どもが泣いたときに放っておけばそのうち泣かなくなるが、それは「忍耐づよい、現実認識がしっかりした、かしこい」赤ちゃんになるのではなく、「困難に対して早くギブアップする」子になるということだそうです。

泣いたときに放っておくのとすぐに相手をするのとどちらがいいかという議論があって、40年ほど前にヨーロッパで比較実験が行われたそうです。何年にもおよぶ追跡観察で明らかになったのは、「泣く→無視する」ということを行った赤ちゃんは、ちょっとした困難をすぐ回避しようとする、困難を克服するための努力をすぐ放棄する子どもに成長し、また周囲の人や世界に対する漠然としたしかし根深い不信感と自分にたいする無力感のような感情を持ってしまったということです。逆に、「泣く→相手をしてもらえる」ということを体験し続けた赤ちゃんは、自分をとりまく周囲の人や世界にたいする信頼と、自分にたいする基本的な自信の感情が育まれてくるのです。

つまり、赤ちゃんが泣くの親が無視するということは、赤ちゃんの「環境に働きかけても無駄」という認識を強化していることにつながってしまうのです。

そういうわけですので、子どもが泣いたときには、子どもが自分の力を試しているんだと思い、できるだけそれに答えてあげてください。十分に満たされれば、時間はかかるけど、だんだん泣かないように育っていきますよ。

 1998年のジョブズ氏のように、350ある製品を10に絞り込むのは、勇気が要ることだ。「iPhone(アイフォーン)」で試みたように、スマートフォンからキーボードを取り去り、キーの代わりに大きな液晶画面を配置するというのも勇気ある決断だ。アップルが「スノーレパード」の開発で実行したように、基本ソフト(OS)の安定性と信頼性を向上するためにコードを削るのも勇気が要ることだ。  アップルは主要な製品を発売するたびにそうしているが、ウェブサイトのトップページでたった1つの製品だけをクローズアップするのは勇気が要る。「iPad(アイパッド)」のように、子供でも使えるほどシンプルな製品を創るのも同じだ。そしてジョブズ氏がプレゼンテーションの際によくそうするように、パワーポイントのスライドから余計な説明を一切省き、たった1つの言葉だけを見せるのにも勇気が要る。

人間は、最後の数字が「〜99円」の時は、その数字を無視する傾向にあります。これは左の数字効果というようなもので、例えば「1199円」という数字の場合、脳は「大体1200円」とは思わず、「1100いくらかだった」と思いがちなのだそうです。他の数字にも巧妙な効果があります。

最後の数字が「4」や「7」で終わっている、あまり目にしない価格だと、人はそれを適正価格なのだと思う傾向にあります。売り手が経費を厳密に計算し、売り手にも買い手にも校正な適正価格として決められた価格だと思えるのです。

ある会社では、他と差別化するために、一般的ではない金額(「9」や「0」を使わないような金額)を常に使うようにしているようです。「Lowe」や「The Home Depot」(アメリカのホームセンター)では、1.99ドルや299ドルという金額ではなく、1.74ドルや294ドルといった金額の商品が多くあります。

米大手スーパー「Walmart」では、ほとんどの金額が「8」で終わるようになっており、これは「9」よりも安い金額という意味でつけているようです。

デザインとは、橋の形を考えることではなく、向こう岸への渡り方を考えることだ
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成し遂げんとした志をただ一回の敗北によって捨ててはいけない。(ウィリアム・シェイクスピア) (via @trans__)
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Screening[スクリーン化] ― かつてはテレビのスクリーンであり次にコンピューターのスクリーンだった。今やスクリーンはどこにでもある、とKellyは指摘する。そして今後あらゆる物、あらゆる表面がスクリーンになる。いずれ「あらゆる目的のための1枚のスクリーン」が生まれるだろう、とKellyは言う。

Interacting[インタラクション] ―現在インタラクション([コンピューターとの]相互作用)は主としてわれわれの指先に限られている、とKellyは言う。しかし、iPadがそれを変えつつある ― 体の別の部分をもっと使うようになる。さらには、ジェスチャー、音声、カメラ等のテクノロジーによって、われわれとあらゆる物とのインタラクションの形態が変わっていく。そう、彼はマイノリティー・レポートを引き合いに出した。

Sharing[共有] ― 多くの人々がこれをたった今最高水準にあるソーシャルなアイディアだと考えているが、「まだ始まったばかりのプロセス」だとKellyは指摘する。自身のあらゆる行動を追跡する、という要素が関与し始めている、と彼は言う。位置情報、リアルタイム写真、ビデオ等だ。

Flowing[流れ] ― 「今われわれはウェブの新しいメタファに移行しつつある」とKellyは言う。まずコンピューターにデスクトップが、次はウェブにページが作られた。これからはウェブとつながったリアルタイム・ストリームだ。

Accessing[アクセス] ― 今われわれが向かっているのは、情報とメディアはアクセスするものであり、所有するものではないという世界だ。今は[ビデオ配信の]Netflixにそれを見ているが、すぐに音楽も全面的にそうなるだろう。

Generating[生成] ― 「インターネットは世界最大のコピー機である」とKellyは言う。これからは、容易にコピーできない物の重要性が高まるだろう。その鍵になるのは、簡単な支払い方法とコピーが困難なコンテンツだ。即時性が鍵 ― 今すぐそれを手に入れたいのか、それともコピーできるようになってからでいいのか。パーソナル化も鍵になると彼は言う。

WSJ:宮本氏をスカウトしたい企業は多いだろう。宮本氏にとって、任天堂の特別なところは。
宮本氏:もともと、会社は自分のスポンサーだと思っていた。自分が作ったものを世の中で試したいと考えたが、スポンサーを毎回集めるのは大変だ。会社がス ポンサーであればいいと思い、任天堂を選んだ。起業して一国一城の主になりたいと思ったことはない。自分にとって会社はどんどんいいスポンサーに変わって いった。スカウトの場合、投資した以上のものを回収したい人がお金を出す。任天堂は目先、投資した以上のものが帰ってこなくとも、もっと長期的に物をみ る。
まずはAmazonのページに行きます


お買い得製品を見つけたいジャンルに移動します。今回は例として「エレクトロニクス」を選んでみました。

それから何も入力せずに「GO!」ボタンをクリック


するとAmazonのそのジャンルに登録されている製品がずらずらと出てきます


次にブラウザのアドレスバーを見ます。なんだかいろいろと書いてありますが、その末尾に以下の文字列を貼り付けます。


&pct-off=90-

すると90%以上OFFの製品が出てきます。


「90」の部分を「80」にすれば80%以上OFF、「70」にすれば70%以上OFFとなります。無難に10%あたりから探して絞り込んだ方がいい場合が多いです、さすがに大安売りセールはそうそうやっていないので……。

また、以下のようにして範囲指定も可能です。

&pct-off=50-70

これは「50~70%OFF」の意味になります。

このテクニック、海外だといろいろな製品がAmazon上にて激安で提供されているので使い勝手のあるテクニックとしてよく知られているものだそうです。